櫥柜品牌給力不給力 就在“春天里”

【中國(guó)廚房設(shè)備網(wǎng)】  旭日陽(yáng)剛的一次不經(jīng)意的真情流露，唱出了萬(wàn)千星斗市民的心聲，一首并不出

名的“春天里” 上了春晚也就傳遍了整個(gè)神州大地，而旭日陽(yáng)剛從街邊一直唱到了2011年的春晚，身

價(jià)飛漲，從墨墨無(wú)聞到全國(guó)聞名，更有網(wǎng)友開(kāi)玩笑式的說(shuō)“旭日陽(yáng)剛捧紅了汪峰”，之后就出現(xiàn)了《

春天里》原唱者汪峰告知旭日陽(yáng)剛今后不能以任何形式演唱《春天里》及汪峰的歌，而旭日陽(yáng)剛正在

等待著屬于他們自己的原創(chuàng)歌曲。通過(guò)這個(gè)事件，可以學(xué)習(xí)到幾個(gè)問(wèn)題，一是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，二是原創(chuàng)能

力，三是見(jiàn)識(shí)了品牌的力量。櫥柜品牌應(yīng)該注意吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)原創(chuàng)，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，保護(hù)好自己的

品牌，不要為別人做嫁衣。如櫥柜品牌的上海某品牌就有過(guò)相關(guān)歷程，自己努力經(jīng)營(yíng)了幾年的品牌，

結(jié)果給別人搶注了。學(xué)習(xí)品牌宣傳，從春天里開(kāi)始。

未來(lái)是品牌的天下

2011年1月17日一早開(kāi)始，一則醒目的中國(guó)國(guó)家形象宣傳片在紐約曼哈頓的時(shí)報(bào)廣場(chǎng)戶外大屏幕不斷播

放，隨后在CNN、BON(藍(lán)海電視臺(tái))播放。而長(zhǎng)達(dá)18分鐘的《角度篇》從2011年2月份開(kāi)始在德國(guó)等國(guó)外

電視媒體播出。這是中國(guó)初試啼聲，開(kāi)始向世界展示中國(guó)的國(guó)家形象，但要像美國(guó)好萊塢，日本動(dòng)漫

一樣，有深入人心的國(guó)家文化名片，還有待時(shí)日。

這種自上而下的，從國(guó)家政府開(kāi)始的，全力打造中國(guó)新形象的，正探尋塑造中國(guó)的文化名片。由此可

見(jiàn)，在中國(guó)從國(guó)家到社會(huì)各界，未來(lái)就是品牌的天下。而整體櫥柜從一開(kāi)始的起步階段，就有很強(qiáng)的

品牌意識(shí)，但對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)深度及品牌運(yùn)營(yíng)操作都有待提升，在行業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)階段更要注重品牌的定

位。一開(kāi)始就有明確的品牌定位，通過(guò)聚焦效應(yīng)，更適合發(fā)展時(shí)期廣告費(fèi)用投入非常有限的狀況。從

國(guó)家政府到各個(gè)行業(yè)，2011年，櫥柜企業(yè)不約而同地重視品牌宣傳，而更多的集團(tuán)開(kāi)始進(jìn)軍櫥柜行業(yè)

，以大財(cái)團(tuán)的做事風(fēng)格，這類(lèi)新進(jìn)品牌的宣傳推廣方式一定會(huì)是大手筆開(kāi)始。

格局決定品牌未來(lái)

老一輩常說(shuō)“一命二運(yùn)三風(fēng)水四性格”決定著一個(gè)人的榮華福貴;

而品牌從內(nèi)看品牌的定位，品牌的理念，品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從外看品牌形象、品牌獨(dú)特個(gè)性、品牌

給消費(fèi)者的印象，這些決定著是否是百年品牌。

在此說(shuō)到企業(yè)決策層面的，品牌戰(zhàn)略局面的定位有二：

量的第一即市場(chǎng)占有率第一(量的NO. ONE)，如聯(lián)想電腦等。

質(zhì)的第一即利潤(rùn)率高，靠屬于自己的獨(dú)一無(wú)二的特點(diǎn)打天下(某個(gè)點(diǎn)的onLY ONE)，它強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意設(shè)計(jì)，

強(qiáng)調(diào)唯一性，就像蘋(píng)果系列的產(chǎn)品一樣。

企業(yè)決策層在為品牌定位的時(shí)候，要結(jié)合自己的企業(yè)的所有的資源情況及行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境來(lái)決定

。

情況一：如果企業(yè)的規(guī)模夠大，現(xiàn)在市場(chǎng)占有率名列前茅的，資金、人、技術(shù)都比較有優(yōu)勢(shì)的，進(jìn)入

了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)或是規(guī)模化生產(chǎn)，不會(huì)因一時(shí)的生產(chǎn)量的倍增而影響生產(chǎn)的貨期、質(zhì)量，也不會(huì)因量倍

增的影響各系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量的。這種企業(yè)可走NO. ONE路線。

情況二：如果企業(yè)的綜合實(shí)力在行業(yè)中等，而在某一方面又獨(dú)具風(fēng)格，如產(chǎn)品研發(fā)能力強(qiáng)，又或是營(yíng)

銷(xiāo)策劃特強(qiáng)，又或是服務(wù)方面一流等等，就是把這些優(yōu)勢(shì)放大再放大，做成在行業(yè)內(nèi)是唯一的或是這

個(gè)點(diǎn)上是最強(qiáng)的，別人模仿不了的。這就適合走onLY ONE路線。

這在做這些決策的時(shí)候，所有的原點(diǎn)就是顧客的需求。只有從顧客需求的角度提供的產(chǎn)品或服務(wù)才受

歡迎，才能在市場(chǎng)上走得更好更遠(yuǎn)。

品牌宣傳要堅(jiān)持不懈

品牌宣傳是長(zhǎng)期行為，要堅(jiān)持不懈，而目前的櫥柜企業(yè)更需要提高品牌宣傳的技藝。 目前櫥柜品牌的

宣傳途徑有三：

一、品牌宣傳的自上而下

因?yàn)闄还衿放破髽I(yè)目前的情況，大部分的企業(yè)為中型企業(yè)，企業(yè)在品牌運(yùn)作方面的決策權(quán)還停留在企

業(yè)老總一層。而懂品牌運(yùn)作、品牌宣傳的企業(yè)老總級(jí)人物如鳳毛麟角，而正是這些多才多能的企業(yè)老

總，自上而下的品牌宣傳方式，通過(guò)招聘經(jīng)驗(yàn)豐富的網(wǎng)絡(luò)推手，策劃型人才來(lái)幫他實(shí)現(xiàn)品牌的初級(jí)定

位，在行業(yè)發(fā)展初期，成效明顯。

二、術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻

鑒于企業(yè)老總難于分身，或?qū)ζ放菩麄鞑粔驅(qū)I(yè)，則可招聘專(zhuān)業(yè)的品牌經(jīng)理人。真正做到術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻

，又能下放權(quán)力，由品牌經(jīng)理的盡心盡力去運(yùn)營(yíng)。這需要企業(yè)老總懂得識(shí)人、用人、同時(shí)要用人不疑

。而怎樣找到一個(gè)真材實(shí)料的品牌經(jīng)理，則是能否真正做到術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻的成功關(guān)鍵點(diǎn)。

三、動(dòng)用外腦 專(zhuān)家而非“磚”家

鑒于企業(yè)上級(jí)一般不太相信下級(jí)能力的心理作用?；ㄥX(qián)請(qǐng)外面的品牌專(zhuān)家或策劃公司來(lái)為企業(yè)量身打

造一套行之有效的方案而配合企業(yè)執(zhí)行。但此專(zhuān)家而非“磚” 家，專(zhuān)家一定要有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不是那種

從眾多的方案里面修改出來(lái)的放到哪個(gè)企業(yè)皆準(zhǔn)的萬(wàn)能方案。只有真正了解行業(yè)市場(chǎng)，透視企業(yè)內(nèi)部

外部環(huán)境，結(jié)合目前的發(fā)展情況，做過(guò)了真正的市場(chǎng)調(diào)查后做出來(lái)的方案，才能幫助企業(yè)，做到真正

的提升。

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