2012選擇紅海 選擇冬泳

作者：作者：m.ledbjw.cn 編輯：中國(guó)廚房設(shè)備網(wǎng) 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)

 【中國(guó)廚房設(shè)備網(wǎng)】“深海之戰(zhàn)2012中國(guó)家居發(fā)展新動(dòng)力高峰論壇”，于2012年3月30日13點(diǎn)30分在上海東錦江希爾頓逸林酒店盛大舉行。搜狐號(hào)諾亞方舟已經(jīng)正式起航，載著全部家居人的希望，助力突圍，駛向希望的彼岸，駛向那被寄予經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇厚望的2013。在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，東方邦太櫥柜企劃總監(jiān)曾俊先生說(shuō)：
我覺(jué)得“深海之戰(zhàn)”精英PK大賽還是比較吸引的，第一個(gè)。因?yàn)?012年很多房地產(chǎn)調(diào)控已經(jīng)逐步顯著它的成效，我們?cè)跈还裥袠I(yè)是屬于紅海，可以說(shuō)是刺刀見(jiàn)血的競(jìng)爭(zhēng)。剛剛在會(huì)場(chǎng)聽(tīng)到行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)分析，包括復(fù)旦大學(xué)教授的剖析國(guó)內(nèi)外的大觀局勢(shì)，我們?cè)诮K端一線(xiàn)，作為櫥柜企業(yè)也深感到殘酷。所以本次舉行的“深海之戰(zhàn)”在家居行業(yè)來(lái)講我覺(jué)得是非常有意義的，而且是非常深遠(yuǎn)的。

就櫥柜行業(yè)來(lái)講，我們是南京的，在南京也是數(shù)一數(shù)二的，雖然櫥柜行業(yè)也有一些大的，但是在南京由于我們掌控了終端，積累了一定的資源，時(shí)間也比較久，品牌操作都是比較OK的，所以我覺(jué)得終端在于真正有一個(gè)好的布局，好的展示，好的團(tuán)隊(duì)，好的機(jī)制。當(dāng)然最關(guān)鍵的是有一個(gè)好的操盤(pán)人，人是最主要的，所以好的操盤(pán)手，企業(yè)到現(xiàn)在來(lái)講是人才自競(jìng)爭(zhēng)，尤其是大領(lǐng)導(dǎo)，在選人的時(shí)候要掌握三點(diǎn)，第一要選好人，用好人，最主要的還要掌好舵，要指明方向，再好的精英過(guò)來(lái)如果沒(méi)有指明路線(xiàn)也不行的。

所以現(xiàn)在的企業(yè)家，我們分析“深海之戰(zhàn)”，在大海里面，現(xiàn)在我們有這樣的一個(gè)情況有一點(diǎn)迷路了。2012年很復(fù)雜，我們?cè)趺礃幼撸@個(gè)時(shí)候就需要行業(yè)的精英人士、專(zhuān)家教授來(lái)指明這條道路，所以剛剛好搜狐家居借這次機(jī)會(huì)集合了全國(guó)所有的精英到這里來(lái)探討這個(gè)形勢(shì)，我覺(jué)得對(duì)我們的企業(yè)有非常好的指導(dǎo)作用
深海是很困難，但是深海里面也藏著很多寶藏，它是需要勇士，需要智者去把它打開(kāi)，所以你們緊接著的是闖關(guān)大行動(dòng)是比較符合這一切的，就是我怎么樣闖關(guān)，我在深海里面怎么樣闖，船怎么樣走。

所以這個(gè)里面就需要很多的配備，包括誰(shuí)掌舵，誰(shuí)來(lái)指明方向，在這個(gè)里面我們都看到了一些企業(yè)想要的思想，包括剛剛復(fù)旦大學(xué)分析的國(guó)內(nèi)外，包括企業(yè)資金連的狀況，其實(shí)是我們?cè)谄髽I(yè)終端也是很受困擾的，老板想投錢(qián)又不想投錢(qián)，我投怕打水漂，要不要招商都是問(wèn)題都是現(xiàn)在企業(yè)急需要解決的問(wèn)題，要不要做，我如果做了能夠承擔(dān)起風(fēng)險(xiǎn)嗎。這些整個(gè)的一切問(wèn)題，到這里我們也需要能夠找到一些答案。

今年我們的渠道一直在拓展，因?yàn)槲覀児疽彩菣还裥袠I(yè)十強(qiáng)品牌，也做了一些技術(shù)的改革，包括中國(guó)綠色廚房領(lǐng)軍品牌。我們的東西板材全部都是進(jìn)口的，我們不像有一些企業(yè)做OEM貼牌，我們是直接給國(guó)外西門(mén)子，包括國(guó)內(nèi)頂級(jí)的電器直接合作，最終的目的就是把品質(zhì)帶給消費(fèi)者，我們沒(méi)有像很多企業(yè)去開(kāi)發(fā)OEM增加我們的利潤(rùn)，我們沒(méi)有這樣做。我們其實(shí)也想這樣做，這樣利潤(rùn)高，但是我覺(jué)得消費(fèi)者認(rèn)可才是最大的。

今年的規(guī)劃我們有一個(gè)3580，就是我們是10年的計(jì)劃，到了10年完成我們現(xiàn)在的這個(gè)計(jì)劃，3年開(kāi)到500家店，我們現(xiàn)在是300家門(mén)店，我們想開(kāi)到500家門(mén)店，現(xiàn)在我們企業(yè)十年了，已經(jīng)完成了我們?nèi)齻€(gè)億的，因?yàn)闄还裥袠I(yè)比較少，能夠過(guò)兩個(gè)億的企業(yè)基本上可以排到十強(qiáng)。

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