2012是櫥柜行業的整合改進之年

作者：m.ledbjw.cn 編輯：中國廚房設備網 來源：互聯網

【中國廚房設備網】整體家裝行業在整合資源方面可以當作櫥柜行業的楷模，家裝企業能夠意識到自己假如什么都做的話，單品在同行業中的競爭力肯定要下降，而且企業也沒有那么多的精力來關注每一個單品，唯有通過整合資源才能達成上風合作的目的。所以，在整體家裝行業，企業間互相參股成為常態，這樣的企業具備更強盛的競爭力。好比科寶，就是這樣的一家家裝企業，它將自身產品或項目盡可能地放出去合作，找到全力關注行業的專家去做專業的事情，而自身則有更多精力投入到整體家裝理念的實施上來，成功地實現由出產商向服務商的轉型，從而得到更好的發展。

再次，企業還要考慮轉型，由出產商向服務商轉變。當前“大家居”深得企業推崇，良多企業不斷擴大出產線增加投入。然而在市場萎縮的情況下，開工不足造成極大的資金壓力和本錢壓力，在這個背景下，整合工業鏈就成為企業發展的最公道途徑。每個企業都有自身的上風，盲目貪大，會使自身的上風無法施展。企業要善于做減法，留存自身最強勢的一部門，其余的部門交給各自強勢的企業去做，通過上風互補達到工業鏈的最優配置，獲得最強的競爭力。在這個過程中，企業由單純的出產商脫離出來，成為整合各種資源之后的整體服務商才是一條可行的發展之路。那種什么都親力親為的企業，在目前的情況下是難以做大的，當然其抗風險能力也是最弱的。

“術業有專攻”，在同質化競爭激烈的環境中，企業考慮的不應是通過何種手段搶占現有的市場份額，而應思索如何整合擁有的上風資源集中突破，去尋求新的利潤增長點。

其次，打造健康的工業鏈以降低本錢。從原材料到成品，再到物流、銷售及售后，每個環節都必需做到本錢最省，企業需要通過資源整合與優化、公道分配來降低出產本錢和交易本錢，增強抗風險能力。

首先，櫥柜企業應該打破價格戰的怪圈。為解決生存和發展的危機，建材行業年底將掀起“漲價潮”，本錢壓力當前，櫥柜全行業企業需要自覺避免價格戰。

健康、不亂的工業鏈的構建需要相關的各行業的相互配合，缺少一環或是其中的任何一環泛起題目，工業鏈都不完整。

整合目的：完善工業鏈

在品牌建設上，以家具企業為例，企業間以品牌聯合體的形式向消費者樹立品牌形象及傳輸健康家具、品質家具的概念，強化整體形象和實力，整體入駐賣場或集中招商，取得了非常好的效果，品牌影響力非櫥柜品牌所能及。一旦形成了強盛的品牌，不管是在集中采購上仍是整體營銷中，都能獲得非常顯著的本錢上風。這一點，在櫥柜企業來說，還做得遠遠不夠，櫥柜企業加強合作勢在必行。

多數櫥柜企業是從小作坊起家的，基本上靠單打獨斗上位，缺乏合作意識，尤其是行業間企業的合作更是少之又少。而在其他相關行業，由于發展較早，企業之間的合作非常充分，上風資源得到了良好的整合，一些小企業在為大企業服務的過程中，也能夠得到長足的發展，整個行業就表現出非常健康的形象。

3.企業間合作少

櫥柜行業目前全國性品牌仍舊較少，更多的是區域品牌，且影響力不大，普通消費者很難記得這些品牌，品牌作為消費指導的作用不明顯。當產品嚴峻同質化，促銷成為慣用手段，櫥柜企業接下來要拼的就只有品牌了。沒有品牌或品牌影響力弱的產品，注定無法獲得高附加值，無法形成強盛的競爭力，很輕易被市場淘汰。在整體環境不好的形勢下，這種現象更加顯著，上千個大大小小的櫥柜品牌，老庶民叫得出名兒的只有那么幾家。進步品牌意識，擴大品牌影響力，將成為推動櫥柜業發展的必經之路。

2.品牌影響力弱

各種數據顯示，中國櫥柜市場非常大，然而真正做大的企業并未幾。固然康潔、海爾、珊嘉、隆森等櫥柜品牌大家耳熟能詳，但年銷售額過億元的企業寥寥無幾。與家具企業動輒過億元比擬，如何做大做強，擴大企業規模，是櫥柜業目前要解決的題目之一。在目前的大形勢下，小規模企業抗風險能力低的弱點更輕易暴露出來，這也是良多櫥柜企業老板叫苦連天的原因所在。

1.企業規模小

整合條件：企業三大不足櫥柜企業普遍存在三大不足：一是規模小；二是品牌影響力弱；三是企業間合作少。這三個不足，是櫥柜企業進入2012年后急需改善的地方。

2011年中心經濟工作會議指出，2012年仍要堅持房地產調控政策不動搖，這預兆著樓市在2012年也難以走出低谷，由此影響到工業鏈上其他行業，櫥柜業難以置身局外。針對此種狀況，業內人士猜測2012年將是櫥柜行業的整合之年。

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