作者：m.ledbjw.cn 編輯：中國廚房設備網 來源：互聯網
【中國廚房設備網】伴隨著房地產行業的高速發展以及家居消費意識的不斷提升，櫥/衣柜市場得到突飛猛進的增長，成為家具建材行業“最后一塊誘人的大蛋糕”。09年以來，很多資本雄厚的相關產業大佬又紛至沓來地進入櫥/衣柜領域，搶食這塊蛋糕。其實追溯起來，這應該算是定制家具行業的第三次投資熱潮了，相比于95-98年的啟蒙期投資，02-04年的營銷創新型投資，這一次大抵算是實力型投資。行業的洗牌實際上進入一個新的階段。
不論是新進入櫥柜行業的企業，還是由生產轉型做品牌的櫥柜企業，在籌備過程中都會遇到大量問題。老板的當然動作就是招兵買馬，以期通過職業經理人的引入來迅速解決問題。而隨著運營的開展會發現職業經理人與企業的預期有很大距離，于是開始走馬換將!惡性循環由此不斷上演!
珠江三角洲的幾個較大的櫥柜企業，大部分在最近1-2年中要么換過營銷老總，要么就是長時間空缺營銷老總!這算是一些活生生的例子。而事實上，縱觀這些品牌，在走馬換將中并沒有形成自己核心競爭力的比比皆是。這些企業就像一個外表光鮮內部已經被掏空的大樹，再成長往往是千瘡百孔、岌岌可危!在行業外部市場一片大好的情況下，其中的個別老牌企業甚至想著放棄這個項目!
企業要做大老板必須有企業家的眼光、胸懷和管理能力，而找一個合適的職業經理人加盟當然是最便捷的路徑。問題是這個職業經理人必須是從戰略到執行、從品牌到產品、從渠道到招商、從策劃到管理都有豐富經驗的人，而這種人才在這個本不太成熟的行業里自然屬于鳳毛麟角!更何況這些人才還有個適應企業文化的問題。我們不能將企業發展寄希望于這些稀缺資源，靠招聘高端人才解決所有問題的想法不太現實。
作為專注于泛家居產業鏈的咨詢與策劃公司，大顯一直在思考這些問題，并力求探索出解決之道。我們認為，在目前的行業背景之下，新上廚柜項目的企業最好的解決方案是：
一流的戰略規劃+一流的組織架構+一流的管理機制+二流的成長性人才=企業一流的發展!
一個櫥/衣柜制造型新企業要走上正軌至少需要6個月到2年的導入期，當然在獲得正確指引不犯錯誤的前提下會縮短這個過程。在此期間形成企業發展的基礎、個人與企業的融合、未來發展的認同，這段時間一般要經歷五個過程：
用顧問的方式可以很好得解決企業起步階段的問題：通過戰略規劃輔導解決企業發展方向的問題、通過營銷策略輔導解決市場拓展的問題、通過組織架構設計與團隊建設輔導解決企業管理的問題、通過高層培訓解決人才成長的問題、通過戰略市場規劃解決發展模式的問題……
總之，通過顧問輔導學習經驗、鍛煉團隊，幫助企業形成自己的核心競爭力!(
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