騰訊公司公布組織架構重組計劃 布局六大業務

作者：m.ledbjw.cn 編輯：CFSBCN

【中國廚房設備網】騰訊公司公布組織架構重組計劃,把原有業務系統制變為事業群制,并成立騰訊電商控股公司專注于電商業務。在騰訊進行重大調整的同一天，全球網絡社交巨頭Facebook將登陸納斯達克，預計將 相關公司股票走勢

騰訊控股223.600-0.650-0.290%對包括騰訊在內的國內外網絡社交企業股價產生利好,同時將對全球網絡社交市場的發展帶來正面推動作用。

5月18日，國內最大互聯網公司騰訊宣布，為順應用戶需求以及推動業務發展，將進行公司組織架構調整。

重新劃分六大事業群

從騰訊內部發文了解到，騰訊將從原有的業務系統制升級為事業群制，把現有業務重新劃分成企業發展事業群（CDG）、互動娛樂事業群（IEG）、移動互聯網事業群（MIG）、網絡媒體事業群（OMG）、社交網絡事業群（SNG），整合原有的研發和運營平臺，成立新的技術工程事業群（TEG），并成立騰訊電商控股公司（ECC）專注運營電子商務業務。

從調整方案看，騰訊將重點布局社交、游戲、網媒、無線、電商和搜索六大業務，強化平臺戰略。可以看出騰訊的長期戰略布局中，一個完整的平臺矩陣已初具雛形。

據了解，騰訊上一次重大組織架構調整是2005年。

騰訊為何進行如此重大的架構調整？騰訊對外解釋稱，主要是公司發展壯大和市場格局發生了變化。據介紹，短短六年時間，到2011年，騰訊以285億元的收入和超過100億元的凈利潤創下中國互聯網公司之最。最新公布的2012年第一季度的財報更顯示，2012年前3個月騰訊總收入為人民幣96.5億元，比上一季度增長21.8%，比去年同期增長52.2%。

要重塑小公司的創業特質

“當團隊規模變大后，很容易會滋生出一些大企業的毛病。”馬化騰在內部郵件中透露了對組織管理的思考。在他看來，當公司擴張到一定程度時，就需要從“大”變“小”，重塑小公司的創業特質，重拾小公司“小、快、靈”的特色，重新喚起組織活力和創業激情。

有外界猜測，重拾“小公司精神”是否意味著裁員？據騰訊方面可靠消息透露，此次調整不涉及任何裁員。

原因分析

防止利潤高速增長放緩

有分析稱，從去年的“3Q大戰”，到今年UC俞永福的炮轟，抄襲與壟斷成為騰訊揮之不去的話題，當小企鵝變成一個龐大而繁雜的帝國后，甚至連“小馬哥”自己都不知道騰訊到底正在開發的產品有多少。小企鵝雖然把觸手伸進了互聯網的每一個領域，可是多數業務缺乏新意，有些就是直接抄襲國外流行應用。創新動力的喪失，讓騰訊陷入了成長的煩惱，高企的股價背后卻不得不面臨增長放緩的事實，這正是馬化騰重組騰訊的根本原因。

雖然騰訊的“核心”業務仍然強勁，有壓倒性優勢,基本上未有放緩跡象。但正如知名IT評論人洪波說的那樣，騰訊如果不求變，會很快到達“天花板”，市值只能在400億～500億美元左右，永遠達不到千億美元。因為公司的資源有限，而且隨著時間的推移，公司的人員越來越多，管理成本與溝通成本越來越大，會直接導致邊際效益直線下降。

市場

對騰訊前景看法出現分化

就在前幾天的5月16日，騰訊公布了2012年第一季度業績報告。市場對騰訊發展前景出現了很大的分化，而不是以前的“一邊倒”叫好。

今年第一季度,受惠于春節假期,騰訊的網游業務和互聯網增值服務仍然維持四成增長。但是，近年積極轉型發展的電子商務業務卻拖了后腿，因為成本高昂直接拉低毛利率,使得騰訊第一季度的盈利按年僅升28%為295億元人民幣。

專家觀點

分拆新業務上市

是最大看點

易觀國際分析師董旭：騰訊此次業務架構調整，主要是出于發揮優勢業務、順應互聯網發展大勢的目的。強化的業務和未來的方向也就包括社交、網游、移動互聯網、網媒整合、搜索、電商和加強創新。此外，根據架構的變動也不難看出，用戶需求，以及由此衍生的開放戰略也是騰訊的未來重點。

易觀國際分析師陳壽送：之前騰訊電商業務的歷史遺留問題較多，C2C、B2C等多種業務模式的發展參差不齊，業務之間的相互爭奪資源，難以形成凝聚力，騰訊電商的特色也難以浮現。整合之后的騰訊電商，在定位和資源投入上將會更為專注，有利于在未來的平臺級市場競爭。

DCCI互聯網數據中心創始人胡延平：騰訊此次調整，可以用12個字來概括：大社交、小快靈、大平臺、多線程。微信、電商、游戲、搜索是未來四大看點。是否充分實施國際化戰略、是否分拆新業務單元上市、投資并購力度是繼續收縮還是重新加大、現有高層團隊是否匹配戰略拓新需要，是未來四大懸念。

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