家電行業(yè)步入新常態(tài) 熱水器市場(chǎng)增速放緩蓄勢(shì)而發(fā)

【中國(guó)廚房設(shè)備網(wǎng)】2015年，整個(gè)家電行業(yè)步入新常態(tài)，熱水器市場(chǎng)也無(wú)過(guò)多驚喜，銷量微漲、銷額下降。面對(duì)行業(yè)大環(huán)境的萎靡，游走于大品牌與雜牌之間的二三線熱水器企業(yè)在品牌建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新等層面積極蓄勢(shì)，醞釀變局。

受到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的持續(xù)低迷及房地產(chǎn)市場(chǎng)回暖緩慢等多重因素的影響，家電市場(chǎng)進(jìn)入“減速帶”，熱水器行業(yè)也難以幸免。數(shù)據(jù)顯示，盡管9月份整個(gè)熱水器市場(chǎng)的零售量和零售額環(huán)比增長(zhǎng)了19.95%和22.56%，但增幅仍不及去年，更僅有前年同期(36.27%和43.4%)的近一半。即使諸如行業(yè)翹楚海爾、美的等也出現(xiàn)了不同程度的下滑。據(jù)海爾財(cái)報(bào)顯示，熱水器零售額同比降4.3%;而美的熱水器在9月分的市場(chǎng)份額也受到擠壓，量額占比分別出現(xiàn)了2.18%和2.06%的環(huán)比下滑，行業(yè)持續(xù)低迷的狀況可見一斑。

然而有意思的是，在整個(gè)銷售不景氣的情況下，以威博、格美淇、阿詩(shī)丹頓為代表的二線品牌卻在加大廣告投入。如，威博熱水器不僅在央視1/3/7套滾動(dòng)展播、更是登陸浙江、湖南、江蘇等衛(wèi)視;阿詩(shī)丹頓則斥巨資牽手廣告行業(yè)雙巨頭奧美、大韓，投入巨幅資金直接推動(dòng)品牌升級(jí);格美淇也大手筆投入，由蔣雯麗代言的廣告頻繁在電視、網(wǎng)媒、戶外、路牌、墻體、公交廣告、新興網(wǎng)絡(luò)等出現(xiàn)。

在行業(yè)整體局勢(shì)低迷期，家電品牌紛紛縮減市場(chǎng)投入的背景下，如此大手筆提速品牌建設(shè)，這背后的邏輯是它們看到了發(fā)展機(jī)會(huì)。威博新能源副董事長(zhǎng)張玉敏認(rèn)為越是在行業(yè)低迷期，越是利好于專注且具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，相對(duì)于一線大品牌，基數(shù)較小的二線企業(yè)提速更快。另外，他表示，投入資金打造品牌一方面是提升品牌的影響力與公信力，另一方面則是給經(jīng)銷商打氣。

他同時(shí)指出，廣告宣傳只是品牌建設(shè)的方面之一，品牌突圍的本質(zhì)還是在產(chǎn)品，產(chǎn)品的質(zhì)量、做工、功能等將是直接影響消費(fèi)者購(gòu)買的重要因素，風(fēng)靡一時(shí)的日本馬桶蓋就是最好的例證。阿詩(shī)丹頓營(yíng)銷總經(jīng)理羅兵也認(rèn)為，現(xiàn)階段，由于熱水器的需求量接近萎縮，通過(guò)升級(jí)產(chǎn)品、革新技術(shù)，尋找消費(fèi)者的痛點(diǎn)從而來(lái)提升產(chǎn)品的高附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力尤為重要。

確實(shí)，品牌建設(shè)可以提升熱水器企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，而產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)則是搭建品牌、優(yōu)化升級(jí)企業(yè)結(jié)構(gòu)的原動(dòng)力。張玉敏稱，雖然威博品牌還不夠一線，但從對(duì)產(chǎn)品的理解、從規(guī)模優(yōu)勢(shì)來(lái)看，已躋身第一集團(tuán)。而在格美淇，靠技術(shù)吃飯、靠擁有自主產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品打市場(chǎng)的思路也十分清晰。格美淇總裁何茂財(cái)不止一次的表示，“對(duì)于品牌的塑造，首先要從產(chǎn)品的質(zhì)量做起，把內(nèi)功練好?！?/p>

顯然，提速品牌建設(shè)已成為二三線熱水器企業(yè)的共識(shí)，但面對(duì)已沉淀多時(shí)的一線陣營(yíng)，卻也并非易事。張玉敏坦言，一二線品牌之間的差距非常大，想要超越已無(wú)可能，現(xiàn)階段威博的重點(diǎn)是甩開平行品牌，確保領(lǐng)頭羊的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。二線熱水器企業(yè)的品牌之爭(zhēng)已火藥味十足，到底誰(shuí)能拔得頭籌，還得看企業(yè)多方面的發(fā)力與積累。

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